浙江省寧波市鄞州區委編辦立足園區“經濟高地”功能定位和發展實際，聚焦黨建引領、能級提升、主責主業等方面，系統調整優化園區管理機構職能配置，在不增加機構編制資源的基礎上，以管理促效能，為區域高質量發展提供保障。
聚焦黨建引領，以紅色引擎凝聚治理合力。堅持深化黨建和業務互促共進，著力構建“黨建+服務+治理”互融機制。一方面，明確園區黨建工作內容，依托社區網格做優做強機關黨建、樓宇黨建、企業黨建；另一方面，構建以綜合科室牽頭、多科室協同聯動的“黨業融合”機制，在招商引智中同步推進黨建及人才工作、在服務企業中同步推動黨組織建設、在社會治理中同步推廣先鋒模范效應，形成統籌有力、責任清晰的工作格局。
聚焦主責主業，以機構“加法”提升發展能級。針對園區招商力量不夠強、產業服務不夠精等問題，通過內設機構撤一建一、事業機構整合撤并等方式，增加主責主業保障機構，構建園區“雙科聯動”或“一科一中心”協同體系。如明州經濟開發區設置“發展服務科+招商服務中心”，南部商務區將企業服務科（招商科）拆分為“投資促進科+企業服務科”，確保前端引進來，后端育得好，“雙輪驅動”持續提升園區在招商引資、人才引進、產業升級、企業服務等方面的管理效能。
聚焦實際需求，以職能“減法”厘清權責邊界。緊扣“經濟發展主引擎”定位，對非主責主業職能做好“減法”，推動提質增效。剝離園區社會事務職能，明確社區居民的公共服務、社會事務、矛盾調解等社會事務職能由屬地鎮街承接。剝離園區受委托行政處罰職責，明確園區不再作為執法主體，原受委托實施的行政執法職能劃轉屬地鎮街，同步劃轉相應編制。進一步弱化基本完成任務的園區的開發建設職能，調整相關內設機構。 （擬稿人：石晨溪）
信息來源：中國機構編制網
